2013年3月28日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 経済産業 「アベノミクス」 と景気 「アベノミクス」＝「アベ」+「エコノミクス」。 「安倍の経済学」の効果は、大きい。 「景気」とは、周囲に立ち上る「気」だ。 「気」という字には、もともと「米」という字が入っていた。 「米」を炊くときに立ち上る蒸気を表して […]
2013年3月27日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 経済産業 祖父母が孫に贈る「教育資金贈与信託」が4月からスタート 4月の税制改正で、祖父母の孫に対する教育資金の贈与が1500万円まで非課税となる。 祖母、祖父というのは、孫に対して甘いもの。 何かと理由をつけて、モノやお菓子を買ってあげたりする。 まして「教育」のためとなれば、孫のた […]
2013年3月26日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-25 「三つの基本戦略」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-25 「三つの基本戦略で検討する」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界における戦略的対応とは何か？ いよいよ本論だ。 ポーターは、9つの処方箋を挙げている。 いずれも有名なポータ […]
2013年3月25日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-24 「手詰まりの業界」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-24 「手詰まりの業界」－多数乱戦業界で生き抜く ここまで、経済的原因で多数乱戦になっている業界について、分析をしてきた。 実は、経済的原因ではないのに、多数乱戦になっている業界が […]
2013年3月22日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-23 「吸収合併と業界の動向」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-23 「吸収合併と業界の動向」－多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか？ ポーターは5つの方法を挙げている。 その４ 「吸収合併して利益 […]
2013年3月21日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-22 「経営から切り離す」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-22 「原因を経営から切り離す」－多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか？ ポーターは5つの方法を挙げている。 その３ 「多数乱戦となっ […]
2013年3月19日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 パナソニックの「中期経営計画2013」 次の収益の柱は…？ 今月末（3月28日）に発表予定の「パナソニックの中期経営計画 2013-2015」が、 注目されている。 パナソニックは、現在2年連続で大幅な赤字を計上している。 最近の円安は、業績にとってはやや追い風になっているが、根 […]
2013年3月18日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-21 「標準品で対応」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-21 「標準品で対応」－多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか？ ポーターはここで5つの方法を挙げている。 その２ 「多様な市場ニーズに […]
2013年3月15日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-20 「規模の経済性」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-20 「規模の経済性」－多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか？ ポーターはここで5つの方法を挙げている。 その１ 「規模の経済性が作用 […]
2013年3月14日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 資生堂 会長が再登板へ 化粧品大手の資生堂。 どうも業績が思わしくない。 先日、末川現社長が任期二年という短期間で交代すると発表された。 現会長の前田氏が、4月から社長も兼務する。 その原因は、 ①アメリカの会社を多額の資金でM&Aした […]