2013年2月13日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-8 「多様な製品」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-8 「多様な製品」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦になる原因。 個々のユーザーに合わせて注文生産に応じる場合。 注文住宅。 紳士服のオーダーメイドなど。 逆に考えると、 「標準品」 […]
2013年2月8日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-7 「大きいことが不利」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-7 「大きいことが不利」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界になる原因（6） 大きいことが不利になる場合。 コストは、規模が大きくなれば、低くなる。 これは、「規模の経済性」と言わ […]
2013年2月5日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-6 「買い手が大きすぎる」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-6 「買い手が大きすぎる」－多数乱戦業界で生き抜く 原因を知れば、生き抜き、勝ち抜くヒントになる。 多数乱戦業界になる原因（5） 買い手（顧客）が大きすぎる場合、 そして、 売り手（ […]
2013年2月1日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-5 「売上の変動が激しい」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界になる理由 その1-5 「売上の変動が激しい」 大規模な設備を持った企業では、フル生産のときには、非常に高い生産効率をあげる。 また、そのように設計されている。 しかし、需要の変動が激しく、フル生産の時期が限 […]
2013年1月31日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-4 「高い輸送コスト」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-4 多数乱戦業界で生き抜く 乱戦業界になる原因 ３ 「高い輸送コスト」 輸送コストが高いと大規模な工場を建てることは難しくなる。 輸送コストと、大規模な工場を建設することで下がるコ […]
2013年1月30日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-3 「規模の経済性」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦となる原因 ② 「規模の経済性」 あるいは 「経験曲線効果」 が効かない。 「規模の経済性」とは、 規模を大きくすると、コストが安くなること。 例えば、原油を運ぶタンカー。 大きければ大きいほど、原油1単位に対 […]
2013年1月24日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-2 「参入障壁」 －多数乱戦業界で生き抜く 業界の覇者がいない多数乱戦業界。 ここで、生き抜く戦略を考える。 ポーターは言う。 「原因がわからなければ、対策など考えられるわけがない！」 多数の会社が、乱戦になっているには、何か原因がある。 この業界の歴史的な経緯だ […]
2013年1月23日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-1 多数乱戦業界で生き抜く 「現代の孫子」とも言われるハーバード大学のマイケル・ポーターの競争戦略論を 経営を実践する社長の立場で見ていこう。 まずは、「多数乱戦業界」で生き抜く戦略から始めてみる。 「多数乱戦業界」とは何か？ 多くの中小企業や個人 […]
2013年1月17日 / 最終更新日時 : 2015年11月30日 加藤弘道 社長のための孫子経営戦略 社長のための孫子経営戦略 その１ 「常山の蛇」 「最高の組織とはどのようなものか？」 孫子は答える。「率然（そつぜん）のようなものです」 「率然」とは、中国の常山にいるという蛇のことだ。この蛇は、尾に刺（とげ）を持っている。 人が、首を打てば、尾で襲ってくる。尾を打 […]
2012年12月21日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 経営戦略 「積水ハウス」と孫子 戸建て住宅首位の「積水ハウス」。 「積水」の名前は、中国の兵法「孫子」から名づけられた。 「積水」とは、「水を蓄える」ことだ。 孫子に「積水を決するがごとき」とある。 「勝者の民を戦わしむるや、 積水を千仞の谿（せんじん […]
