社長のためのポーター競争戦略　その1-18 　「新しい業界」－多数乱戦業界で生き抜く スタートしたばかりの業界。 「業界」になるのかどうかもわからない。 各企業が一斉に走り出したばかり。 どの会社もとび抜けたシェアを獲得 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-17 　「政府による企業集中の禁止」－多数乱戦業界で生き抜く 電力、テレビ・ラジオ放送などの業界では、法律で合併が禁じられている。 日本でも同じだ。 合併が禁じられているとともに、新 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-16 　「各地域の条例」－多数乱戦業界で生き抜く 法律や地方の条令で、競争が限定されている場合がある。 以前は、酒類の小売り免許を取得するには、他の店と一定の距離が必要だった。 現在 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-15 　「撤退障壁」－多数乱戦業界で生き抜く 「撤退することを防ぐ壁」 「経営をやめない」 「やめられない…」 経済的なものというより経営者個人にかかわるものだ。 ポーターは言う。 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-14　「独立レーベルの例」－多数乱戦業界で生き抜く イメージによる差別化を必要とするユーザーがいる場合。 例えば、ステージで講演するアーティストが、 大手のレーベルを嫌い、 「自分が […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-13　「消防車の例」－多数乱戦業界で生き抜く ポーターは、「多様な市場ニーズ」として、 「消防車」の例をあげている。 「ところ変われば品変わる」の例だ。 「各地の消防署はどこも、特別 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-12　「地元密着」－多数乱戦業界で生き抜く 「地元密着」が必要という業界では、大企業は、地元の中小企業に比べて不利となる。 大企業の優位性を発揮することが難しい。 地元に足場を持つ。 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-11　 「決め手が人手によるサービス」－多数乱戦業界で生き抜く 事業の「決め手」が、人手によるサービスの場合、 小企業の方が有利だ。 高い質のサービスが要求され、 「ゆき届いているな […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-10　「現場密着」－多数乱戦業界で生き抜く 現場に密着しなければならない業種は、多数乱戦になる。 オーナー経営者が現場に密着して、常に目を光らせていないと、 なかなかスムーズに行かな […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-９　「あふれるばかりの創造性」－多数乱戦業界で生き抜く 大きな企業の中で、 「あふれるばかりの創造性」を持った人が、 活発な創造活動を続けるのは、 「まず無理」であると ポーターは言 […]