社長のためのポーター競争戦略　その1-10　「現場密着」－多数乱戦業界で生き抜く 現場に密着しなければならない業種は、多数乱戦になる。 オーナー経営者が現場に密着して、常に目を光らせていないと、 なかなかスムーズに行かな […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-９　「あふれるばかりの創造性」－多数乱戦業界で生き抜く 大きな企業の中で、 「あふれるばかりの創造性」を持った人が、 活発な創造活動を続けるのは、 「まず無理」であると ポーターは言 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-8　「多様な製品」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦になる原因。 個々のユーザーに合わせて注文生産に応じる場合。 注文住宅。 紳士服のオーダーメイドなど。 逆に考えると、 「標準品」 […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-7　「大きいことが不利」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界になる原因（6） 大きいことが不利になる場合。 コストは、規模が大きくなれば、低くなる。 これは、「規模の経済性」と言わ […]

社長のためのポーター競争戦略　その1-6　「買い手が大きすぎる」－多数乱戦業界で生き抜く 原因を知れば、生き抜き、勝ち抜くヒントになる。 多数乱戦業界になる原因（5） 買い手（顧客）が大きすぎる場合、 そして、 売り手（ […]

多数乱戦業界になる理由 その1-5　「売上の変動が激しい」 大規模な設備を持った企業では、フル生産のときには、非常に高い生産効率をあげる。 また、そのように設計されている。 しかし、需要の変動が激しく、フル生産の時期が限 […]

社長のためのポーター競争戦略　 その1-4　多数乱戦業界で生き抜く 乱戦業界になる原因　３ 「高い輸送コスト」 輸送コストが高いと大規模な工場を建てることは難しくなる。 輸送コストと、大規模な工場を建設することで下がるコ […]

多数乱戦となる原因　 ② 「規模の経済性」 あるいは 「経験曲線効果」 が効かない。 「規模の経済性」とは、 規模を大きくすると、コストが安くなること。 例えば、原油を運ぶタンカー。 大きければ大きいほど、原油1単位に対 […]

業界の覇者がいない多数乱戦業界。 ここで、生き抜く戦略を考える。 ポーターは言う。 「原因がわからなければ、対策など考えられるわけがない！」 多数の会社が、乱戦になっているには、何か原因がある。 この業界の歴史的な経緯だ […]

「現代の孫子」とも言われるハーバード大学のマイケル・ポーターの競争戦略論を 経営を実践する社長の立場で見ていこう。 まずは、「多数乱戦業界」で生き抜く戦略から始めてみる。 「多数乱戦業界」とは何か？ 多くの中小企業や個人 […]