2013年4月4日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-30 「専門化(続き)」 社長のためのポーター競争戦略 その1-30 「専門化(続き)」 ポーターは、多数乱戦の業界に対しての対処法を9個挙げている。 対処法 その5・6/9 5)顧客のタイプで専門化する いろいろなタイプの顧客に対応するのでな […]
2013年4月3日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-29 「特定の商品で専門化」 社長のためのポーター競争戦略 その1-29 「特定の商品で専門化」 ポーターは、多数乱戦の業界に対しての対処法を9個挙げている。 対処法 その4/9 ここからの三項目、4,5,6は、三つの基本戦略のうち、「集中戦略」を […]
2013年4月2日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-28 「付加価値を高める」 社長のためのポーター競争戦略 その1-28 「付加価値を高める」 ポーターは、多数乱戦の業界に対しての対処法として9個挙げている。 対処法 その3/9 多数乱戦業界では、扱っているのが特徴や差別化のないサービスや商品で […]
2013年4月1日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-27 「設備の標準化」 社長のためのポーター競争戦略 その1-27 「設備の標準化」 ポーターは、多数乱戦の業界に対しての対処法として9個挙げている。 対処法 その2/9 生産設備でもサービス提供設備でも、各地に効率の良い低コストの設備を建設 […]
2013年3月29日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-26 「強力な本社と分権性」 社長のためのポーター競争戦略 その1-26 「強力な本社と分権性」 ポーターは、多数乱戦の業界に対しての対処法として9個挙げている。 対処法 その1/9 拠点を分散した地元企業というメリット、 人手をかけたキメ細かいサ […]
2013年3月26日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-25 「三つの基本戦略」-多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-25 「三つの基本戦略で検討する」-多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界における戦略的対応とは何か? いよいよ本論だ。 ポーターは、9つの処方箋を挙げている。 いずれも有名なポータ […]
2013年3月25日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-24 「手詰まりの業界」-多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-24 「手詰まりの業界」-多数乱戦業界で生き抜く ここまで、経済的原因で多数乱戦になっている業界について、分析をしてきた。 実は、経済的原因ではないのに、多数乱戦になっている業界が […]
2013年3月22日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-23 「吸収合併と業界の動向」-多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-23 「吸収合併と業界の動向」-多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか? ポーターは5つの方法を挙げている。 その4 「吸収合併して利益 […]
2013年3月21日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-22 「経営から切り離す」-多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-22 「原因を経営から切り離す」-多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか? ポーターは5つの方法を挙げている。 その3 「多数乱戦となっ […]
2013年3月18日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-21 「標準品で対応」-多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-21 「標準品で対応」-多数乱戦業界で生き抜く 分割されている業界をまとめあげていくにはどうしたらいいのか? ポーターはここで5つの方法を挙げている。 その2 「多様な市場ニーズに […]