2013年12月26日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 経営戦略 「オムニチャンネル」…流通業が情報流通業化へ進化 スマホの普及などで、ネット通販の利用も気軽なものになっている。顧客にとっては、ネット通販と実店舗との境もあまり気にならなくなっている。 実物を店で見てから、ネットで価格を比較して安いものを購入するという「ショールーミング […]
2013年11月25日 / 最終更新日時 : 2015年12月5日 加藤弘道 経営戦略 なぜ、「コンビニカフェ」に注力するのか？ 雑誌「日経トレンディ」で発表された「2013年今年のヒット商品」では、「パズル＆ドラゴン」を抑えて、「コンビニコーヒー」が第一位となった。 この商品は、「淹れたてコーヒーをコンビニで買う」という新しい生活習慣を作り、これ […]
2013年11月21日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 経営戦略 製造業の戦略 「コモデティ化」と「旅行体験」 「コモディティ化」と言う言葉は、製造業にとっては「恐ろしい」言葉でもある。 「コモディディ化した商品」とは、特殊・特別な価値を持った商品ではなく、ありふれた「汎用品」になることを意味しているからだ。 最先端の商品でも、す […]
2013年10月25日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 社長のための孫子経営戦略 勝利を収める組織「五つの原則」…孫子 勝利を収める組織の五つの原則が、孫子「謀攻篇」にある。 これをチェックリストにしてみる。 １．今、戦うべきなのか、まだ戦うべき時ではないのかを的確に判断できるのか？情勢を冷静に見極めることができるのなら勝てる。 ２．大は […]
2013年8月2日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 経営戦略 「VRIO」・・・強みの分析 企業の強みとなる経営資源には、目に見えるものと目に見えないものがある。目に見えるものは、お金で測定もできるので、バランスシートに計上することができる。 しかし、現代の経営では、目に見えないもの、「見えざる資産」は、競争力 […]
2013年8月1日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 社長のための孫子経営戦略 「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」 野村監督と孫子の兵法 プロ野球の野村(元）監督の名言として、「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」がある。 「負けるときは、負けにつながる必然的な要因がある（不思議な点はない）」 しかし、「勝つときには、（どうして勝ったのかどうも […]
2013年6月19日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 経営戦略 「差別化戦略」…新しい価値の創造に必要なもの 需要に対して供給が過剰である現代。 企業が顧客から選ばれるには、他社との明確な差別化が必要となっている。 これまでになく、他社にも容易に追随されない新しい価値の提案だ。 また、これらの価値は顧客起点でなければならない。 […]
2013年6月17日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 経営戦略 パートナーシップのための「ビジョン、ミッション、バリュー」 現代では、自社だけで、バリューチェーンを完結することよりも、外部の組織、企業と協力して、バリューチェーンを形成することが多くなっている。 こうした連携が長く成功するためには、技術的、経済的要素だけではなく、「社会精神的」 […]
2013年4月19日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-40 「ポーターからのアドバイス」 社長のためのポーター競争戦略 その1-40「ポーターからのアドバイス」 ここまで、多数乱戦業界での戦略対応を見てきた。 強く感じたのは、ポーターが多数乱戦業界になる原因に焦点をあてていることだ。 現在、多数乱戦となってい […]
2013年4月18日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-39「多数乱戦業界での戦略の策定」 社長のためのポーター競争戦略 その1-39「多数乱戦業界での戦略の策定」 ここまで、多数乱戦業界の原因、対処法について、ポーターの指摘を見てきた。 ポーターは、最後に、まとめとして、この業界における戦略の策定について述べ […]
