「経営幹部の育成方法の確立はまだ」という新聞記事があった（8月7日日経朝刊）。 リクルート系の会社の調査結果だ。 従業員1000人以上の会社の263社からの回答。 経営環境が変化して、「経営幹部やリーダーの育成に求められ […]

京都にある企業、オムロンの創立者　故立石一真氏。 世間では、松下幸之助氏やソニーの森田昭夫氏ほど知られていない。 しかし、経営コンサルタントの大前健一氏は、「50歳を過ぎて事をなした人は、伊能忠敬と立石一真しかいない」と […]

「目的」と「目標」は、似たような言葉に思えるが、意味するところは、案外大きな違いがある。 ロンドン・オリンピック、体操の内村選手。 見事な演技で個人総合の金メダルを獲得した。 内村選手は、金メダルを手にした後、「まだ表現 […]

1976年からヤマト運輸の「宅急便」が始まった。 今のビジネスモデルというと「C to C（コンシューマーからコンシューマーへ）」という形態だ。 宅急便を始める前のヤマト運輸は、百貨店の個人宅への配送（「B to C」ビ […]

インターネットが始まって間もない1999年に独立系ネットベンチャーの先駆けとして、株式公開を果たしたGMOインターネット。 今では、子会社を5社上場させ、グループ従業員も2000人、サーバー事業などで国内最大級のインター […]

ビジョンとは、「前進するためのしくみ」だ。 ビジョンがないと、毎日の日常の中に埋もれて時が過ぎてしまう。 自分らしさを守るのはいいが、保守的になってしまう。 そんな時、「挑戦的で大胆な目標」、「大きなゴール」 を打ち出す […]

ツイッターなど、インターネット上では、日々膨大な情報が生まれている。 ツイッターだけで、1日に12テラ（兆）バイト？？という情報量だそうだ。 それだけではない、ネット通販の情報であったり、ＪＲのスイカカードの使用情報であ […]

経営コンサルティングを依頼されているので、中堅企業の特質をまとめておこう。 中堅企業は、名前のとおり、大企業でもなく、中小企業でもない。 ある程度の規模を持っている企業だ。 従業員の人数、売上高、施設・設備なども比較的大 […]

仕事の中で、打ち合わせ、会議、ミーティングなど、人と話し合う機会は多い。 これらの中には、「知識が共有され、創造され、活用される」という、 すぐれた「場」となりうるものもある。 そのための条件は、 ①「何のための話し合い […]

ドラッカーが言うように、現代の経営の競争力は、それぞれの企業がもっている固有の「知識」の差だ。 「知識」は、単なる「情報」とは異なり、「意味」を持った情報だ。 「意味」とは、「それが、我々の未来の行動に対して、どのように […]