2013年11月1日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 マネジメント 管理者の創造性 「対立」を「統合」するとは？…メアリー・フォレット ドラッカーの師でもあった経営コンサルタントのメアリー・フォレット。対立の中に「統合」という解決策を提示した。 「統合」とは、一方的な「支配」でもなく、互いにいやな思いをしながらの折衷的な「妥協」でもない。互いに満足のいく […]
2013年9月11日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 ドラッカーのマネジメント 「コップの水」とイノベーション コップに水が半分入っている。 「半分入っている」と「入っている」方を見るか、「半分が空である」と「カラである」方を見るか、それは、認識の問題だ。 「半分入っている」という事実は一つだ。それをどう受け止めるか？ 「世の中の […]
2013年9月6日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 ドラッカーのマネジメント 「成果を上げる意思決定」とは？ ドラッカー 成果を上げる人は、「意図的に」、意見の不一致を作り出す。 「正しい意思決定のためには、意見の対立が必要だ」…？「意見の不一致がない（全員が賛成）のときは、意思決定を行うべきではない」…？ これは、どういうことだろう？ 全 […]
2013年9月4日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 ドラッカーのマネジメント ドラッカー イノベーションの第三の機会 仕事の中で、どこかに「欠けているもの」が見つかる。「欠けているもの」が、明確であればあるほど、それは、「イノベーション」を要求する。これが、イノベーションの第三の機会だ。 薬の開発は、その典型だ。 エーザイの主力商品に「 […]
2013年9月3日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 ドラッカーのマネジメント 「イノベーションの機会はどこにあるのか？」…ドラッカー 「ギャップの中にイノベーションの機会がある」…ドラッカー 「こうあるはずだ」から、さらに、「こうあるべきだ」という思い込み。それが、「顧客の現実」から目を逸らさせる。 供給側の「自分たちにとっての価値」が、「顧客にとって […]
2013年9月2日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 ドラッカーのマネジメント ドラッカー 「イノベーションは日常に」 大発明や大発見。これが、「イノベーション界のスーパースターだ」と、ドラッカーは言う。 「イノベーション」というものは、そうした技術上の大発明や大発見のことだと思われる場合も多い。しかし、そうではない。 技術上の大発明や大 […]
2013年7月8日 / 最終更新日時 : 2015年12月14日 加藤弘道 マネジメント 「組織や職場で対話を増やそう」…Yahoo!アメリカ 米ヤフーが在宅勤務を禁止したという。仕事場での対話や議論を増やし、アイデアを引き出すのが狙いだ。 インターネット環境、ITが浸透し、時間や空間を気にすることなく、仕事が進むという恩恵を多くの人が受けている。職場に毎朝出勤 […]
2013年6月18日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 マネジメント 「目標」の前に「ビジョン」を…「ビジョン思考法」 目標は、「現在」から「未来」へ至る考えだ。 目標は、「頑張るべき」ものだ。 目標は、時には「苦しい」ものとなる。 それに対して、 ビジョンは？ ビジョンは、「未来」から「現在」へ至る道だ。 ビジョンは、「幸せな状態」だ。 […]
2013年6月14日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 マネジメント 「答えを探す前に問題を探す」「問題が分かれば…」 ともすると、「答え」をすぐに求めてしまうことが多い。 しかし、それは「せっかち」というものだ。 「問題」がわからないうちは、「答え」もわからない。 だから、「答え」を見つける前に、「問題」を見つけなければならない。 より […]
2013年6月11日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 マネジメント 経営理念 「舵（かじ）なき舟 轡（くつわ）なき馬」に… 「舵のない舟」は、波間を漂う。 ぐるぐると同じところを回り、風に流され、波に遊ばれ、大海の中に行方も知れない。 「くつわ（轡）のない馬」は、気ままに走り、足を止めて草を食み、 物音に驚き、また急に駆け出す。 どこへ行くと […]
