2012年4月13日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 ヤマト運輸の新サービス開発方針とは？ 「宅急便」という新市場、新サービスを開発したヤマト運輸。 「クール宅急便」などの新サービスも次々に開発してきたイノベーション・カンパニーだ。 ヤマト運輸が新しいサービスを開発する時の基準がある。 その基準をクリアできなけ […]
2012年4月9日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー 逆境から学ぶ リンカーン大統領の蛙 リーダーの話を聞くと、「逆境」こそが最大の教師となることが多いことがわかる。 「逆境」が、それまでの仕事のやり方や考え方を大きく変える契機となる。 大きく変えないと、その状況を乗り越えられないのだ。 アメリカで尊敬されて […]
2012年4月5日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー 意思決定のための三原則 安岡正篤 陽明学者の安岡正篤先生は、「思考の三原則」として、 「長期的、全面的、根本的」の三つの原則を述べられている。 ・「長期的」・・・・目先に捉われないで、出来るだけ長い目で見ること ・「全面的」・・・物事の一面に捉われないで […]
2012年4月4日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー リーダーとは？ 「鶏になった王子の話」 「人を導く」ということは、どういうことなのか、 「教える」とは、どういうことなのかを考えさせてくれるひとつの話を記憶している。 ＜短縮版でご紹介＞ あるところに、「自分は鶏だ」と思い込んでしまった王子がいた。 服を捨て裸 […]
2012年4月2日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー ドラッカー 「自分の能力を向上させたければ・・・」 「自分の能力を向上させたければ、人の能力を向上させること」とドラッカーが言う。 「それ以外に方法はない」とまで言う。 ４月になって、新入社員の入社を始めとして、転職、異動などによって、新しいメンバーが職場にやってくるとい […]
2012年3月22日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー リーダーに必要な「インテリジェンス（知性）」とは？ リーダーには、「知性」が必要だ。 「知性」は、「何かを知っている」という「知識」ではない。 リーダーに必要な「インテリジェンス（知性）」とは何か？ リーダーシップ論で有名なバート・ナヌスという人が、認知科学者ホフスタッタ […]
2012年3月21日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 ビジョン アップル新iPadとジョブスのビジョン 先週の金曜日16日に発売になったアップルの新iPad。 4日間で300万台が売れたという。 電子部品メーカーの収益は、アップル製品に採用されるかどうかで大きく変わる。 株価も「アップルに採用されているらしい」という噂でも […]
2012年1月6日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 ビジョン 新年 ビジョン実現のためのBE,DO, HAVE 新年にあたって、多くの人が新たな望み、新たな企画、新しい自分への夢を思う。 これは、言わば、人それぞれの「ビジョン」ということができる。 「ビジョン実現のためのBE,DO, HAVE」というものがある。 ビジョン実現のた […]
2011年12月19日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 ビジョン ビジョンが現実をつくる 「ビジョンが現実をつくる 」ということ。 ビジョンは、「願望」と違って、他の人に伝わるものだ。 他の人に伝わらないものは、「ビジョン」とは言えない。 ビジョンが先行し、現実が後からついていく。 「ビジョンが現実をつくる」 […]
2011年12月6日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー 欧州危機 克服へのリーダーシップ EU 欧州危機の局面が続いている。 危機が続くと、日本にとっては、欧州への輸出が減速する。 それだけでなく、金融の信用収縮が起これば、「リーマンショック」のような 世界的な信用収縮の再来となり、世界経済が大きな影響を受け […]