2013年12月25日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 リーダー リーダー育成のための「7・2・1の経験則」 昨日の日経新聞で、神戸大学の金井先生の「組織開発の最前線」という連載の中で、「７・２・１の経験則」というものが紹介されていた。 「リーダーとして成長するには何が効果的なのか？」ということに対する調査結果からの法則だ。 調 […]
2013年12月13日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 リーダー 思考の「フレームワーク」を広げる 定型的な「フレームワーク」は便利なものだ。考えるための有力な手掛かりとなる。 しかし、フレームワークに頼ってしまえば、「パターン思考」になってしまい、「紋切り型」の答えしか出せなくなってしまう。 「フレームワーク」とは、 […]
2013年11月5日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 リーダー リーダーシップの本質「見えないリーダー」・・・メアリー・フォレット 1920年代の活躍し、その後の多くの経営学のテーマをはるか前に先取りしていた人がいた。「マネジメントの予言者」と、ドラッカーに称賛されたメアリー・フォレットだ。 もともとは、政治学者であり、議会における「立法過程」を研究 […]
2013年9月30日 / 最終更新日時 : 2015年12月13日 加藤弘道 リーダー 「経営は自然体で」…張富士夫氏 前トヨタ自動車会長 トヨタ自動車の社長・会長を務めた張富士夫氏。社長の在任期間は、1999年から2005年までの6年間だった。 現在は、日本体育協会の会長として、オリンピック招致などで活躍されている。 張氏は、私の小学校の先輩でもあった。以 […]
2013年7月2日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その５「計画は？」 ピーター・ドラッカー「経営者に贈る最も重要な質問」 その５ 「我々の計画は何か？」 組織の目的、ミッション が明日のために、今日を超え、今日を導く。 明日のゴールのために、今日の行動が必要だ。 計画は、アクション・プラン […]
2013年7月1日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その４「成果は何か？」 ピーター・ドラッカー「経営者にとっての重要な質問」 その４「われわれにとっての成果は何か？」 ミッションが実際にどれだけ成果を上げたのか、 上げているのかを知らなければならない。 「きれいなミッション」、 「美しいミッシ […]
2013年6月28日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その３「価値は何か？」 ピーター・ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」 その３ 「価値は何か？」 「顧客にとっての価値は何か？」 「価値」とは、客観的なものではなく主観的なものだ。 ある人にとっては「良い」ものも、他の人には「良くない」 […]
2013年6月27日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その２「顧客は誰か？」 ピーター・ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」 その２ 「我々の顧客は誰か？」 価値を提供する相手が決まらなければ、何を提供していいかもわからない。 顧客を知るためには、先ず誰が顧客かを決めなければならない。 マ […]
2013年6月26日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー ドラッカー「経営者にとっての最も重要な質問」…その１「ミッションは何か？」 有名な経営学者ピーター・ドラッカーに、「経営者にとっての最も重要な質問」 というものがある。 シンプルな5つの質問だ。 経営者が自らにいつも問うべき質問だ。 1番目の質問。 「われわれのミッションは何か？」 「ミッション […]
2013年1月22日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー 上杉鷹山－米沢藩の改革 幕末に会津藩、仙台藩とともに奥羽列藩同盟を結成し、新政府軍と戦うことになった米沢藩。 江戸中期には、米沢藩の財政は破綻寸前となり、藩主は、幕府へ領土を返そうとしたほどだった。 ここで現れたのが、16歳の少年、上杉治憲（後 […]
