2013年12月25日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 リーダー リーダー育成のための「7・2・1の経験則」 昨日の日経新聞で、神戸大学の金井先生の「組織開発の最前線」という連載の中で、「７・２・１の経験則」というものが紹介されていた。 「リーダーとして成長するには何が効果的なのか？」ということに対する調査結果からの法則だ。 調 […]
2013年12月24日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 企業と経営者 「峠から峠に移る旅路かな」 「一つの峠を越えてホッと息をついたら、 また峠が控えている」 とめどもなく、次から次へと峠が続いているのだ。 時には、雨に降られ、風に吹かれ、重い足を引きずる。 思わぬ温かい日差しに、しばし小鳥の声を楽しむこともある。 […]
2013年12月16日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 企業と経営者 「現代の金鉱掘りとジーンズ販売」…伊藤忠商事の岡藤社長 1848年頃のアメリカ。ゴールドラッシュが起こり、多くの人が「金鉱掘り」としてカリフォルニアへやってきた。 成功して金脈を見つけたのは、ほんのわずかな人間。多くの開拓者の一獲千金の夢は破れた…。 しかし、金鉱は見つけなか […]
2013年12月13日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 リーダー 思考の「フレームワーク」を広げる 定型的な「フレームワーク」は便利なものだ。考えるための有力な手掛かりとなる。 しかし、フレームワークに頼ってしまえば、「パターン思考」になってしまい、「紋切り型」の答えしか出せなくなってしまう。 「フレームワーク」とは、 […]
2013年12月12日 / 最終更新日時 : 2015年12月4日 加藤弘道 企業と経営者 イーロン・マスク…今世紀最大の発明家か起業家か？ イーロン・マスクは、南アフリカ出身の42才。今年のアメリカの経済雑誌「フォーチュン」で、「今年のビジネスパーソン2013」のナンバーワンに選ばれた起業家だ。 起業家と言っても、そのスケールと実績が並はずれている。12才の […]
2013年11月26日 / 最終更新日時 : 2015年12月5日 加藤弘道 ビジョン 「個人のビジョン」を持つ 「ビジョン」というと、企業のビジョンを思い浮かべる方も多いだろう。しかし、個人もまた「ビジョン」を持つべきだろう。 個人のビジョンとは、「どうなりたいのか？」に対する答えだ。これは、本人以外の誰も答えられない質問だ。 も […]
2013年11月20日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 企業と経営者 好調 三菱電機の「ダブルブランド戦略」 三菱電機は、電機メーカーとして、日立製作所、東芝に次ぐ業界三位の売上高だ。以前は、半導体事業で大赤字を出すなど不安定な事業構造だった。 しかし、この十数年来、事業構造の変革を行い、財務体質も強化してきた。 半導体事業を本 […]
2013年11月19日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 企業と経営者 セブンイレブンと東レ 40年の一貫性 コンビニエンスストアのセブンイレブンが、国内第一号店を1974年に開業してから40年が経った。 今では、国内に15,000店、海外に35,000店のおよそ50,000店を展開している。 開業以来、順調に成長してきたが、2 […]
2013年11月5日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 リーダー リーダーシップの本質「見えないリーダー」・・・メアリー・フォレット 1920年代の活躍し、その後の多くの経営学のテーマをはるか前に先取りしていた人がいた。「マネジメントの予言者」と、ドラッカーに称賛されたメアリー・フォレットだ。 もともとは、政治学者であり、議会における「立法過程」を研究 […]
2013年10月30日 / 最終更新日時 : 2015年12月8日 加藤弘道 企業と経営者 企業の不祥事は、「ポストM&A」に課題 阪急阪神ホテルズ、みずほ銀行など、大手企業の不祥事がニュースをに賑わしている。両者には、共通点がある。 M&A、企業統合だ。 阪急阪神ホテルズは、企業名が示すように、阪急電鉄と阪神電鉄などのホテル部門が統合した会 […]
