社長のためのポーター競争戦略　その1-36 「戦略の罠3」

社長のためのポーター競争戦略　その1-36 「戦略の罠3」

３）本社の過度の権限集中

多数乱戦業界で成功するには、仕事をつきっきりでこなすこと、現場でのきめ細かな対応、

多かったり少なかったりする仕事の波に対応する柔軟性、地元との結びつきなどが必要だ。

つまり、手馴れた現場のサービススタッフと彼らの高い意欲が欠かせない。

これを阻害するのが、権限の過度の本社集中だ。

拠点がバラバラに分散しているので、本社と現場のスタッフの顔合わせの機会も少ない。

お互いに「彼らは何を考えているんだ？！」ということになりかねない。

しかも、細かなところまで本社に「お伺い」をたてなければならないとなると…。

しかも、本社からの返事はいつまでも来ないという状況…。

これでは、優秀なスタッフは、次々と会社から去っていってしまう。

しかし、あまりにも現場に自由にやらせると、今度は、統制が取れなくなってしまう。

不公平も生まれ、不平不満も溜まってくる。

権限の分散と集中のバランスが難しい。

しかし、この業界での「本社への過度の権限集中」は、「罠　トラップ」になってしまうのだ…。