社長のためのポーター競争戦略 その1-26 「強力な本社と分権性」
社長のためのポーター競争戦略 その1-26 「強力な本社と分権性」
ポーターは、多数乱戦の業界に対しての対処法として9個挙げている。
対処法 その１/９
拠点を分散した地元企業というメリット、
人手をかけたキメ細かいサービス、
客と接する現場を中心としたマネジメント
こうした小規模企業の良さと自主的経営は継続する。
と同時に
本社に強力な統制力を持たせ、
規模の利益を追求できるものは、追求する
例えば、各地の小さな食料品チェーンを買収して傘下におさめる。
しかし、店の名前もそのままで、自由に経営させるというやり方である。
各地の特色を生かし、地域の特性に敏感に反応するようにしていく。
このシステムがうまくいくためには、人事管理もうまくいかなければならない。
人材の登用と業績の評価システムだ。
店主はそのままでやってもらいたいということだが、
店主のモチベーションをうまく引き出せるだろうか…？
卓抜なマネジメント力が要求される。
