社長のためのポーター競争戦略　その1-24 　「手詰まりの業界」－多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略　その1-24 　「手詰まりの業界」－多数乱戦業界で生き抜く

ここまで、経済的原因で多数乱戦になっている業界について、分析をしてきた。

実は、経済的原因ではないのに、多数乱戦になっている業界が数多くあるとポーターは言う。

経済的原因が無いのに、動かない、動けないという「手詰まり（stuck）」の業界だ。

それは、どんな場合だろう？

三つある。

１）業界の企業に経営資源や経営のスキルが不足している場合

　経営資源がない。

　ヒトがいない。資本がない。

　スキルやノウハウがない…。

２）業界の企業が「近視眼的」で、現状に満足している場合

　　これまでのやり方にどっぷりと浸かってしまっている。

　

３）他業界の企業に注目されない場合

　　ちょっと変わった業界や地味な業界。

　　華々しくない業界。

もし、こんな業界が目にとまったら、

「戦略的にまたとない好機である」とポーターは言う。

経済的な原因というわけではないので、そんなに大きな投資のリスクを負う必要がないのだ。

必要なのは、意欲とノウハウ、そして、少しばかりの経営資源…。

逆に、こうした業界にいる企業は、新規参入者を想定し、経営革新をしていかないと、

いつ他業界から「黒船」がやってくるかわからないということになる…。