社長のためのポーター競争戦略　その1-7　「大きいことが不利」－多数乱戦業界で生き抜く

社長のためのポーター競争戦略　その1-7　「大きいことが不利」－多数乱戦業界で生き抜く

多数乱戦業界になる原因（6）

大きいことが不利になる場合。

コストは、規模が大きくなれば、低くなる。

これは、「規模の経済性」と言われる。

しかし、「規模の不経済性」もまた存在する。

中小企業の得意なのは、

「小回り」であり、

カッコ良く言えば

「俊敏性」だ。

流行商売、

意思決定や素早い反応が必要な業界、

ファッションなど。

迅速に、即断即決で、俊敏に、

徹夜も厭わず、

わずかな準備時間で、次々に新製品を出したり…。

こうしたことは、

中小企業が得意であり、

また中小企業の方が経済的だ。

大企業では、部門間の壁もあり、

手続きもしっかりしていて、

俊敏に動くことは苦手なところだ。

「規模の不経済が致命的である」ところ、

それは、多数乱戦業界となる。