社長のためのポーター競争戦略　その1-5　「売上の変動が激しい」－多数乱戦業界で生き抜く

多数乱戦業界になる理由

その1-5　「売上の変動が激しい」

大規模な設備を持った企業では、フル生産のときには、非常に高い生産効率をあげる。

また、そのように設計されている。

しかし、需要の変動が激しく、フル生産の時期が限られていたらどうだろう？

折角の機器もなかなか力を発揮する機会がないとしたら…？

仕事は、常に一定の量があるとスムーズに流れる。

コストも安くなる。

「それでは」ということで、「造り溜め（つくりだめ）」をしようとする。

そこは、ポーターも見逃さない。

「売上の変動が激しく」、

かつ、

「在庫コストが高い場合は」

とい条件であった。

こうした業界では、小規模で、小回りのきく、柔軟性のある企業の方が、

トータルな経済性で勝るということになる。

これも多数乱戦になる理由だ。