「ＰＤＣＡサイクル」が、「ＰＤＳＡサイクル」に・・・？

今では、すっかり有名となった「ＰＤＣＡサイクル」。

今日も多くの会社で、上司から「ＰＤＣＡはちゃんと回っているのか？」と問われている人がいるだろう・・・。

ＰＤＣＡは、Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Act（改善）の４ステップを表わす。

このサイクルを提唱したのがエドワーズ・デミング博士。

従って、このサイクルは、「デミングサイクル」とも言われる。

博士は、戦後、日本の製造業を指導し、品質を格段に向上させた人だ。

デミング博士は、「ＰＤＣＡ」から「ＰＤＳＡ］へ考えをさらに発展させていたということを最近知った。

「Ｓ」とは、「Study 研究」の「Ｓ」。

「評価」よりさらに進んで深く「研究」することが必要ということだ。

環境の変化の激しい時代に、組織は、常に「学習する組織」であることを要求されている。

計画（Plan）の元となった基準や前提さえも検証しなければならない。

「Check」から「Study」へ。

新しい時代の「学習し、進化する組織」には、「PDCA」ではなく、「PDSAサイクル」を回していくことが相応しい。