2013年3月14日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 資生堂 会長が再登板へ 化粧品大手の資生堂。 どうも業績が思わしくない。 先日、末川現社長が任期二年という短期間で交代すると発表された。 現会長の前田氏が、4月から社長も兼務する。 その原因は、 ①アメリカの会社を多額の資金でM&Aした […]
2013年3月13日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-19 「構造変化の例」－多数乱戦業界で生き抜く ここまで、多数乱戦になる経済的原因を見てきた（1-1から1－18まで）。 ここからは、この多数乱戦を克服する方法を考えていくことになる。 多数乱戦の業界は、統合を妨げている原因が取り除かれると、 業界全体が大きく変化して […]
2013年3月12日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-18 「新しい業界」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-18 「新しい業界」－多数乱戦業界で生き抜く スタートしたばかりの業界。 「業界」になるのかどうかもわからない。 各企業が一斉に走り出したばかり。 どの会社もとび抜けたシェアを獲得 […]
2013年3月11日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-17 「企業集中の禁止」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-17 「政府による企業集中の禁止」－多数乱戦業界で生き抜く 電力、テレビ・ラジオ放送などの業界では、法律で合併が禁じられている。 日本でも同じだ。 合併が禁じられているとともに、新 […]
2013年3月8日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 経済産業 「リーマン後」 という時代の終わり 今から4年半前。 2008年9月15日にアメリカの証券大手リーマン・ブラザーズが破綻した。 負債総額は約64兆円。 史上最大の破綻だった。 初めは「コトの重大さ」は、よく理解されていなかった。 しかし、一月ほどして、本格 […]
2013年3月7日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 ニトリの先見性 その源は「般若心経」…？ 総合家具チェーンのニトリ。 「お、ねだん以上。ニトリ」のコピーは、有名になった。 ニトリは、2008年のリーマンショックに先駆けて、 商品の値段を下げた。 時代を先取りした先見性が、 小売り業界で話題にもなった。 ニトリ […]
2013年3月6日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-16 「各地域の条例」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-16 「各地域の条例」－多数乱戦業界で生き抜く 法律や地方の条令で、競争が限定されている場合がある。 以前は、酒類の小売り免許を取得するには、他の店と一定の距離が必要だった。 現在 […]
2013年3月5日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-15 「撤退障壁」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-15 「撤退障壁」－多数乱戦業界で生き抜く 「撤退することを防ぐ壁」 「経営をやめない」 「やめられない…」 経済的なものというより経営者個人にかかわるものだ。 ポーターは言う。 […]
2013年3月4日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-14 「独立レーベルの例」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-14 「独立レーベルの例」－多数乱戦業界で生き抜く イメージによる差別化を必要とするユーザーがいる場合。 例えば、ステージで講演するアーティストが、 大手のレーベルを嫌い、 「自分が […]
2013年3月1日 / 最終更新日時 : 2015年10月28日 加藤弘道 生き方 「自尊心を保つ」 キーワードは「FAST」 「自尊心をもてない」という場合は、 問題行動が出てくる場合も多い。 自尊心を保ち、自分自身を尊敬し続けるためには、 「FAST」のキーワードの要素が必要だとされている。 「弁証法的行動療法 Dialectical Beh […]