2013年2月14日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-９ 「あふれるばかりの創造性」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-９ 「あふれるばかりの創造性」－多数乱戦業界で生き抜く 大きな企業の中で、 「あふれるばかりの創造性」を持った人が、 活発な創造活動を続けるのは、 「まず無理」であると ポーターは言 […]
2013年2月13日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-8 「多様な製品」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-8 「多様な製品」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦になる原因。 個々のユーザーに合わせて注文生産に応じる場合。 注文住宅。 紳士服のオーダーメイドなど。 逆に考えると、 「標準品」 […]
2013年2月12日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 カッツモデル コンセプチュアルスキル リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル 第12項目 リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル 第12項目 「適度な繊細さ」 （繊細でなければ、他者を導くことはできないが、 繊細すぎても導けない） 「コンセプチュアル・スキル」なのかどうかは、少し問題だが…。 「繊細さ」と […]
2013年2月8日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-7 「大きいことが不利」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-7 「大きいことが不利」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界になる原因（6） 大きいことが不利になる場合。 コストは、規模が大きくなれば、低くなる。 これは、「規模の経済性」と言わ […]
2013年2月7日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 マネジメント 「ワールドフェイマス」…エクセレントカンパニーの条件 「ワールドフェイマス（世界的に有名である）」は、エクセレントカンパニーの条件だ。 もちろん、企業の名声は、目的ではなく結果として得られるものだ。 この場合の「ワールド」とは、必ずしも空間的な広がりを持つものに限らない。 […]
2013年2月6日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 社会 ＴＶ放送 視聴率の鍵は、「何かが起きる」という期待 萩本欽一 ＴＶ放送が、今年、60年目を迎える。 「TVとは何だろう」ということで、先日、いろいろな人が登場して語っていた（NHK番組）。 「欽ちゃん」こと萩本欽一が、 「衝撃を受けた番組」 が印象に残った。 欽ちゃんが衝撃を受けた […]
2013年2月5日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-6 「買い手が大きすぎる」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-6 「買い手が大きすぎる」－多数乱戦業界で生き抜く 原因を知れば、生き抜き、勝ち抜くヒントになる。 多数乱戦業界になる原因（5） 買い手（顧客）が大きすぎる場合、 そして、 売り手（ […]
2013年2月4日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 カッツモデル コンセプチュアルスキル リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル 第11項目 リーダーに必要なコンセプチュアル・スキル 第11項目 「謙虚さ」 同時に 「品の良さ」 「謙虚さ」と「品の良さ」をヘルムート・マウハー氏は同時に提示している。 ここでは、謙虚さとは、品の良さにつながると解釈しておこう […]
2013年2月1日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-5 「売上の変動が激しい」－多数乱戦業界で生き抜く 多数乱戦業界になる理由 その1-5 「売上の変動が激しい」 大規模な設備を持った企業では、フル生産のときには、非常に高い生産効率をあげる。 また、そのように設計されている。 しかし、需要の変動が激しく、フル生産の時期が限 […]