2013年2月28日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 財務会計 バランスシート B/Sは、生きている B/Sバランスシート貸借対照表は 、 決算の時、「一年に一度だけ作成される」と 考えている人もいるかもしれない。 ところが、 ビジネス会計ゲーム「パチオリ」を経験してみると、 その考えは、まったく違ってていることに気づく […]
2013年2月27日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 「時間軸で考える」 JTB 田川博巳社長 先日の新聞で、旅行会社JTBの田川社長の座右の銘が紹介されていた（日経新聞2月20日）。 一見、平凡のように見えるが、 よく考えてみると、 案外深く、こころの支えになる良い言葉だと思った。 「過去には感謝を。 現在には信 […]
2013年2月26日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-13 「消防車の例」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-13 「消防車の例」－多数乱戦業界で生き抜く ポーターは、「多様な市場ニーズ」として、 「消防車」の例をあげている。 「ところ変われば品変わる」の例だ。 「各地の消防署はどこも、特別 […]
2013年2月25日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-12 「地元密着」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-12 「地元密着」－多数乱戦業界で生き抜く 「地元密着」が必要という業界では、大企業は、地元の中小企業に比べて不利となる。 大企業の優位性を発揮することが難しい。 地元に足場を持つ。 […]
2013年2月22日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 「商売の極意」 カルビー会長 「かっぱえびせん」などのスナック菓子のカルビー。 一昨年、2011年に東証一部に上場した。 上場の実現と今後の海外戦略のために外部から招かれたのが、 ジョンソン&ジョンソン社長だった松本晃（あきら）氏だった。 松 […]
2013年2月21日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-11 「決め手が人手」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-11 「決め手が人手によるサービス」－多数乱戦業界で生き抜く 事業の「決め手」が、人手によるサービスの場合、 小企業の方が有利だ。 高い質のサービスが要求され、 「ゆき届いているな […]
2013年2月20日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 その他 古代のコンピューター ギリシア人の智恵 昨日、2月19日ののGoogleロゴは、 ニコラウス・コペルニクス生誕540周年を記念した 天体の運動をイメージしたロゴだった。 このような天体の動きを 古代ギリシア人が歯車で再現していた。 それが 「アンティキティラ島 […]
2013年2月19日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 社長のためのポーター競争戦略 社長のためのポーター競争戦略 その1-10 「現場密着」－多数乱戦業界で生き抜く 社長のためのポーター競争戦略 その1-10 「現場密着」－多数乱戦業界で生き抜く 現場に密着しなければならない業種は、多数乱戦になる。 オーナー経営者が現場に密着して、常に目を光らせていないと、 なかなかスムーズに行かな […]
2013年2月18日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 カッツモデル コンセプチュアルスキル リーダーに必要なコンセプチュアル・スキルとは カッツ教授は、 リーダーにはコンセプチュアル・スキルが必要だといった。 コンセプチュアル・スキルは何かを何回か考察してきた。 「考える力」だ。 「考える力」にもいろいろあるが どのような内容の考える力のことだろう…？ […]
2013年2月15日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 アリストテレス アリストテレス幸福学 その３ 「我々の行動の究極の目的は、最高の『善』である」 アリストテレス幸福学 その３ 我々の行動の究極の目的は、 最高の『善』である。 もし、究極の目的がなければ、 「何のためだろう？」、 「これは、一体何のためなんだろう？」と 無限に遡ることになり、 我々の欲求自体が、 […]