2012年4月13日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 企業と経営者 ヤマト運輸の新サービス開発方針とは？ 「宅急便」という新市場、新サービスを開発したヤマト運輸。 「クール宅急便」などの新サービスも次々に開発してきたイノベーション・カンパニーだ。 ヤマト運輸が新しいサービスを開発する時の基準がある。 その基準をクリアできなけ […]
2012年4月12日 / 最終更新日時 : 2015年10月30日 加藤弘道 顧客・マーケティング 「上司（ボス）は顧客だ」 上司とは、一般に組織で自分の上に位置する人だ。 部下は、指示を受け、実行し、報告する義務がある。 しかし、あるグローバル企業でのモットーは、「上司（ボス）は顧客」。 この言葉の徹底によって、厳しい経営状況から息を吹き返し […]
2012年4月11日 / 最終更新日時 : 2015年10月28日 加藤弘道 ブログ 「オーランチオキトリウム」 沖縄の海から日本を救う？ 「オーランチオキトリウム」は、石油を作る藻類。 沖縄のマングローブ林の水中、落ち葉の上から発見された（場所は秘密になっている）小さな微生物。 発見したのは、筑波大の渡邉信先生。 この藻から石油（重油に近い物質？）が取れる […]
2012年4月10日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 マネジメント ウオーレン・バフェット 「価格」と「価値」の違いとは？ 価格と価値の違い。 日本語としては、まぎらわしい。 しかし、ビジネスでも、実生活でも明確に区別したい。 英語だとprice とvalue の違い。 有名な投資家のウオーレン・バフェットによる定義は、味わい深い。 「価格と […]
2012年4月9日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー 逆境から学ぶ リンカーン大統領の蛙 リーダーの話を聞くと、「逆境」こそが最大の教師となることが多いことがわかる。 「逆境」が、それまでの仕事のやり方や考え方を大きく変える契機となる。 大きく変えないと、その状況を乗り越えられないのだ。 アメリカで尊敬されて […]
2012年4月6日 / 最終更新日時 : 2015年10月28日 加藤弘道 生き方 「時間は、＜未来＞から＜過去＞へと流れる・・・？」 仏教 普通、時間は、＜過去＞から＜現在＞、そして＜未来＞へ続いていると考えている。 この＜過去＞→＜現在＞→＜未来＞の時間の流れは、西欧的、キリスト教的考え方と言われている。 しかし、まったく違う考え方もある。 時間は、未だ来 […]
2012年4月5日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー 意思決定のための三原則 安岡正篤 陽明学者の安岡正篤先生は、「思考の三原則」として、 「長期的、全面的、根本的」の三つの原則を述べられている。 ・「長期的」・・・・目先に捉われないで、出来るだけ長い目で見ること ・「全面的」・・・物事の一面に捉われないで […]
2012年4月4日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー リーダーとは？ 「鶏になった王子の話」 「人を導く」ということは、どういうことなのか、 「教える」とは、どういうことなのかを考えさせてくれるひとつの話を記憶している。 ＜短縮版でご紹介＞ あるところに、「自分は鶏だ」と思い込んでしまった王子がいた。 服を捨て裸 […]
2012年4月3日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 マネジメント 組織での「昇格」と時間の使い方 今日から、実質的に新年度が始まったところも多い。 辞令をもらって昇格した人もいるだろう。 係長、課長、所長、店長、部長、事業部長など様々な役職がある。 今までよりも一段上の立場になる。 誇らしさと期待と、そして不安も・・ […]
2012年4月2日 / 最終更新日時 : 2015年10月29日 加藤弘道 リーダー ドラッカー 「自分の能力を向上させたければ・・・」 「自分の能力を向上させたければ、人の能力を向上させること」とドラッカーが言う。 「それ以外に方法はない」とまで言う。 ４月になって、新入社員の入社を始めとして、転職、異動などによって、新しいメンバーが職場にやってくるとい […]